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大唐洛河发电厂细化管理拓展创效空间

时间:2014-09-02 19:49:05  来源:  作者:

  当前,大唐淮南洛河发电厂全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神和省公司有关工作部署,坚持“价值思维、效益导向”理念不放松,将发电量、标煤单价、供电煤耗、厂用电率等考核指标进行全面系统的分析,认真查找存在的短板和不足,进一步理清思路、细化措施、落实责任,不断拓展创效空间,为完成全年各项目标任务打下基础。

  安全生产方面,该厂牢固树立“红线”意识,继续深化责任、制度“两落实”,扎实开展风险评估及现场隐患排查,开展迎峰度夏、防汛、防爆等安全大检查,消除影响设备稳定运行和安全度夏的隐患;加大对“两票三制”、班组“三讲一落实”等安全生产基础管理,强化安全生产重点部位、薄弱环节的管控力度,进一步夯实安全生产基础。

  抢发电量方面,该厂结合年度电量任务和1至7月电量完成情况,进一步细化抢发电量措施和行动计划,并抓住迎峰度夏有利时机,加强与华东及省电网公司的沟通与联系,力争月度电量计划最大化;进一步做好电量结构优化工作,抓好二期2台30万千瓦机组电量转移代发,提高三期2台60万千瓦机组负荷率,努力增发有边际利润的电量;不断加强设备精细化管理,严格执行设备会诊制、生产系统负责人现场检查签到制等,发现问题及时协调处理,提升设备健康水平和机组带负荷能力。

  燃料管理方面,该厂加强煤炭市场研究,根据市场变化制定合理的采购策略,不断调整、优化来煤结构,并做好来煤监装、验收、接卸等工作,有效降低标煤单价;深入推进煤质互查、配煤掺烧等工作,促进燃料成本的降低;利用当前煤价较低时,提高煤场库存,为机组迎峰度冬做好准备;加快推进燃料三大项目建设,进一步提升燃料管理水平。

  能耗治理方面,该厂按照集团公司和省公司的部署和要求,认真开展能耗水平自查工作,找出问题所在,制定具体措施,做到心中有数,为深化节能降耗工作提供科学依据;继续深化优化运行工作,认真实施机组启停方式优化、辅助系统优化、运行参数优化等实施方案,并修订优化运行相关制度,加大考核力度,调动生产人员优化运行的积极性。(常娟)
 

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